АССА: как стать финдиректором в крутой компании: советуют топ-менеджеры Uber Eats, Nutricia и другие

АССА, Ассоциация дипломированных сертифицированных бухгалтеров, является международной ассоциацией по подготовке финансовых специалистов. Ее квалификация признана Европейским союзом и ООН, а сама организация работает в 178 странах. В настоящее время во всем мире насчитывается 233 000 членов АССА и еще 536 000 студентов, обучающихся там.

В партнерской статье MC.Today три члена ассоциации рассказывают нам, что на самом деле делает финансовый директор в компании, какие решения он принимает и как получить правильное образование, чтобы стать успешным специалистом.

Партнерский материал?

Кто является финансовым директором

В украинском офисе АССА отмечают, что каждый третий претендент не сможет внятно объяснить разницу между главным бухгалтером, у которого есть подчиненные сотрудники, и финансовым директором.

"Работа профессионального финансиста не имеет ничего общего с бухгалтерским учетом, который движется к тому, что человека в конечном итоге заменят умные интерфейсы. Теперь, когда технические операции могут быть перенесены на машину, в игру вступают интеллект и профессиональная импровизация. Финансовый директор-один из главных топ-менеджеров в любой компании. Во многих вопросах его слово уступает только генеральному директору или инвестору", — поясняет украинский офис АССА.

Три финансовых специалиста, прошедшие обучение в АССА, делятся своим опытом о том, как стать хорошим финансистом и всегда быть востребованным.

Алексей Приходченко, Финансовый директор, Nutricia Украина

Для того чтобы стать финансовым директором или занять любую другую должность в крупной компании, вам нужно всего две вещи: сильно захотеть стать финансовым директором и улучшить свои навыки. Нужно учиться, не сдаваться перед лицом трудностей и каждый день делать хотя бы маленький шаг в этом направлении.

Алексей Приходченко, Финансовый директор Nutricia Ukraine

В начале 2000 года я стал студентом АССА. Это глобальная международная ассоциация сертифицированных бухгалтеров. Сегодня это одна из крупнейших профессиональных организаций, объединяющая специалистов в области финансов и бухгалтерского учета со всего мира.

Я давно хотел туда попасть, и мое желание совпало со стратегией развития сотрудников в финансовом отделе компании Kraft Foods Ukraine, в которой я тогда работал.

Я не помню, сколько денег было потрачено на обучение: часть из них была оплачена компанией, часть-мной. Но знания, которые я получил, уникальны и в некотором смысле даже бесценны, они стоили всех этих денег и помогают мне в моей работе и карьере. Следовательно, расходы "отбиваются", доходы умножаются. Объяснение очень простое. Доход — это превращение знаний в деньги. Необходимые навыки обеспечиваются изучением и использованием знаний на практике. Чем больше знаний вы получаете , тем больше растет ваш личный интеллектуальный доход.

Когда знания есть, остается за малым — найти компанию, в которой вы хотите развиваться, и пройти все этапы собеседований.

Для этого на первом собеседовании нужно удивить: показать, что ваши теоретические знания обширны, и вы смелы, уверены в себе, иногда даже уверены в себе. Дайте понять, что учеба после окончания учебы не прекращается и вы готовы развиваться дальше.

Выпускники или неопытные специалисты в первые годы работы, как и все в свое время, не имеют достаточного опыта в бизнесе и возможности применить все теоретические знания. Иногда не все понимают, какая сфера финансов интересна: производство, сфера услуг, финансовый сектор и многое другое.

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ В АССА

Андрей Якшин, соучредитель консалтингового агентства go4cfo, финансист, финансовый контролер

Отношение к предпринимательству за последние 150 лет изменилось. Когда капитализм рос, он рассматривался как эксплуатация других. Позже предпринимательством стали называть способность найти потребность человека и удовлетворить ее. Не так давно сутью предпринимательства стали считать желание придумать и реализовать большую идею, которая изменит мир. И современные философы начинают говорить, что успешным предпринимателем руководит любовь. Это означает, что тот, кто действительно любит их, может создать что-то полезное для людей.

Андрей Якшин, соучредитель консалтингового агентства go4cfo, финансист

Когда я говорю, что предпринимателю нужны базовые навыки в области финансов бизнеса, я не имею в виду фундаментальную теорию. Это не только наскучит вам, но и оставит вас без ресурсов, чтобы быть предпринимателем — создавать и реализовывать большие идеи. Но у предпринимателя есть моральные обязательства перед своей компанией. Он должен понимать основные параметры своего бизнеса, которые почти всегда связаны с финансами. А без знаний в этой области вы можете потерпеть неудачу.

Поэтому я считаю, что в первую очередь предпринимателю нужно научиться разбираться в финансах. Во-вторых, выберите образование, которое состоит как можно больше из случаев, близких к его области. И в-третьих, наймите финансиста команды, который поможет вам изучить финансы на примере компании.

Моя схема финансового успеха предпринимателя выглядит так:

• образование-20%;
• работа-79%;
• удача — 1%.

Повезло тем, кто стремится к совершенству. Например, вы усердно учились, а после окончания учебы продуктивно работали в своей компании. Через некоторое время вас оценило руководство, и это ускорило ваш карьерный рост. Легко.

Мне трудно назвать сумму, которую нужно преобразовать в знания. Особенно когда можно найти недорогие, а иногда даже бесплатные источники образования. Поэтому я скажу так: молодой специалист должен много времени уделять своему образованию и практике.

Для меня работа в украинском офисе фирмы профессиональных услуг Deloitte, одной из компаний "Большой четверки" (крупнейшие в мире сети компаний: Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, KPMG. — Прим. ред.). Я получил знания как "в поле", работая над проектами, так и обучаясь по программе АССА — компания предоставила нам такое образование.

Мне понравилось, насколько профессиональна эта ассоциация, открыта и готова преподавать и передавать знания. Я узнал, что такое международные стандарты финансовой отчетности, как проводить аудит и как готовить финансовые и управленческие отчеты. Эти знания помогли мне вырасти в моей карьере финансиста.

Необходимость учиться возникает, когда вы пытаетесь работать продуктивно. И поскольку вы хотите быть действительно продуктивным, вы начинаете замечать, что конкретных знаний и навыков недостаточно. И тогда вы начинаете искать, где и как их получить. Это непрерывный процесс.

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ В АССА

Антон Шулик, финансовый консультант, бывший генеральный директор Uber в Украине

Чтобы стать топ-менеджером в такой компании, как Uber Eats, нужно, как ни странно, прокачать не только знания, но и профиль в социальных сетях.

Антон Шулик, финансовый консультант, бывший генеральный директор Uber в Украине

В моем случае Uber нанял рекрутеров из Великобритании, которые связались со мной через LinkedIn. Урок для меня заключался в том, что вам нужно постоянно отслеживать запросы, сообщения и обновлять свой профиль LinkedIn. Оказалось, что однажды я этого не сделал и пропустил интересную вакансию.

Отбор на должность был сложным, он состоял из тестов, трех собеседований, и на заключительном этапе необходимо было разработать стратегию и финансовый план развития бизнеса в Украине и защитить его перед менеджерами компании. Знания и навыки, которые я приобрел на своей предыдущей должности в КПМГ, помогли мне в этом. Затем компания направила нас в АССА для обязательного обучения. Я прошел квалификацию без пересдачи за 3,5 года и сразу же перешел в стратегический консалтинг.

В дополнение к моей репутации АССА дала мне отличное образование, образ мышления и качественное взаимодействие с ведущими финансовыми директорами. Благодаря АССА я начал преподавать финансы и стратегию предпринимателям и их командам в Беларуси, Казахстане и Украине.

Поскольку Uber в то время был стартапом, главной задачей было запустить бизнес в Украине. Сфера деятельности новая, поэтому мне пришлось быстро разобраться, как управлять этим бизнесом. Часть команды уже работала, а других нужно быстро найти. В Киеве Uber Eats запустили в феврале, в холодное время года, и нужно было одновременно выводить курьеров на линию и обеспечивать их заказами. Очень жесткие условия. С самой первой недели я начал искать главных менеджеров по продажам и операциям и начал понимать, как работают процессы в других офисах Uber, в том числе в Польше, Румынии и Чехии.

Мы начали с очень хороших результатов. Было очевидно, что они ждут нас. По результатам независимых исследований в феврале и марте мы были на голову выше наших конкурентов, которые уже были на рынке. Мы работали день и ночь, ожидая доставки запасов, которые были задержаны, празднуя наш успех и наблюдая за нашими конкурентами. Это было весело.

Благодаря прямым переговорам с владельцами мне удалось привлечь к сотрудничеству крупные сети ресторанов, что выделило нас на фоне конкурентов. В общем, особенность стартапа заключается в том, что необходимо создавать, запускать и следить за тем, чтобы клиенты были довольны сервисом. И мы это сделали. В первый месяц запуска мы перевыполнили план продаж на 20%.

После Uber я понял, что можно продолжать работать на иностранных акционеров. Однако я хотел помочь украинским предпринимателям строить бизнес и экспортировать его.

Вместе с нашим партнером мы начали работать над различными проектами, внедряя разработку бухгалтерского учета и планирования. И постепенно она переросла в наше собственное агентство по финансам и стратегии, где мы помогаем предпринимателям развивать свой бизнес.

Если говорить о себе лично, то, прежде всего, я являюсь руководителем отдела финансов и стратегии. Я помогаю вам рассчитать результаты и ресурсы вашего бизнеса, преобразовать его в лучшую форму, чтобы увеличить продажи и прибыль на 20-30% в год.

Главное в любом бизнесе-понять свои собственные ценности, а также с кем вы хотите работать. Важно потратить время и найти свой бизнес, который заряжает и за который вы готовы отдать все в полной мере. Инициативные, профессиональные люди, объединенные в команду, могут свернуть горы. Но только в том случае, если у них есть общая цель и общие ценности. Мой совет — формировать команды. Думайте, работайте вместе, создавайте классные проекты и свою репутацию.

Партнерский материал?

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ В АССА

АССА, Ассоциация Дипломированных сертифицированных бухгалтеров-международная ассоциация по подготовке финансовых фахивцев. Европейский союз-это Организация Объединенных Наций, а сама организация-это практика 178 стран. У всому свити сразу 233 тис. Членив АССА и ще 536 тис. Студентив, яки там навчаются.

Партнерский материал MC. Сегодня уже три члена асоциации розповидают, чим направди займаеться в компании финансовым директором, яки ришення приймаю як отримати потрибну освиту, щоб стати успишним фахивцем.

Партнерский материал?

Что такой финансовый директор

В украинском офисе АССА узнают, що кожен третий заявитель не может внятно объяснить разницу между главным бухгалтером, который находится в распоряжении спивробитников, и финансовым директором.

"У робота профессионального финансиста нет хорошей спильной системы учета, я хочу рухнуть, прежде чем люди замолчат к утру на час. Теперь, если техническая операция может быть перенесена на машину, ГРУ присоединится к импровизации интелекта I профессии. Финансовый директор является одним из топ-менеджеров компании. При багаточных питаннах його слова-друге пишля СЕО або инвестора", — пояснят в украинском офисе АССА.

Три финансови фахивца, яки пройшли навчання в АССА, делятся досвидом, як стати хорошим финансистом и завжди бути потребуваним.

Алексей Приходченко, Финансовый директор Nutricia Ukraine

Для того, чтобы стать финансовым директором або обийнати бе-як в должности в великой компании, потрибни тилки дви речи: сильно хочу быть финансовым директором и вдосконалювати навички. Потрибно вчитыся, не здаватись перед труднощами Я щодня робити хоча б маленький крок по цому прямо.

Алексей Приходченко, Финансовый директор Nutricia Ukraine

В начале 2000-х годов я стал студентом АССА. Це глобальна межнародна Асоциация сертифицированных присяжных бухгалтеров. Канун Нового года-одна из лучших профессиональных организаций в мире, и речь идет о лучших фачивцах в сфере финансов в регионе усого света.

Я давно хотел туди потрапити, я мой бажання збиглося зи стратегия щодо розвитку спивробитників финансового виддилу в компании Крафт Фудс Украина, як я тоди працював.

Не помню, скилки все пишло гроши на навчання: частин платил компании, частин — мне самому. Але ти знання, яки отримав, уникальни и в чомус навит неотсиненни, вони коштували всих цих грошей и допомагают мени в роботи та кар’эри. Отже, витрати "видбиваются", достигают примножуються. Объясните это очень просто. Дохид-це конвертация знан у гроши. Потрибни навички дае навчання та використання знан на практике. Що більше знанан отримуеш-к більше зростай особистий интеллектуальный дохид.

Если вы знаете, справа вы хотите пойти за малимом-знайте компанию, вы хотите быть счастливым, я хочу пройти через все это спивбесид.

Впервые на першем спивбесиди потрибно здивувати: покажи, що твой теоретичний знання чимали, и ви смиліви, впевнени, иноди навіт самовпевнени. Дай зрозумити, що навчання писля закинчення вишу не припиняется я ви готов розвиватыся даль.

Випускникам або недосвидченым фахивцам у перши роки роботы, як я всім свого часу, не вистачаю досвиду в бизнесі та можливости застосувати всі теоретічні знання. Иноди не вси розумиют, яка сфера финансов цикава: виробницво, послуги, финансовый сектор тощо.

ЗАРЕЕСТРУВАТИСЬ В АССА

Андрей Якшин, консалтинговое агентство "спивзасновник" go4cfo, финансовый аналитик, финансовый контролер

Ставлення до пид приемницва за останни 150 років було ризним. Если вы капиталист, вы ввели эксплуатацию других. Пише пид приемництвом називали вминня знать нужды народа я задоволнитий. Не так давно сутту пид приемнитва стал вважати бажання изобретати й утилити велику идею, яка зминить світ. И сучасни философи починают говорити, що успишним пидприемцем керу любовь. Это означает, что вы можете создать для людей то, что вы не можете по-настоящему любить.

Андрей Якшин, консалтинговое агентство "спивзасновник", финансовый директор

Если мне кажется, что я работаю над основными принципами сферы бизнеса-финансами, то я не работаю над фундаментальной теорией увази. Це не тільки набридне, але й не залішит ресурсів бути під приемцем-створювати і втилювати велики ідей. Эль в пид приемця у моральні обов’язки перед своей компанией. Вин виноват в розумити головни параметри свого бизнеса, яки практично завжди мають видношення до финансів. Я без знания сферы Ци невозможно ничего знать.

К тому я вважаю, що в перше чергу пид приемцю потрибно навчитыся розумити финанси. По-другому, вибирати освиту, яке максимально складаеться з кейсив, приближених до його шара. И в-третьих, нанять такого финансиста в команду, такого мига би доппомогти вивчити финанси по заявке компании.

Моя схема финансового успеха пид приемца виглядается так:

• освита — 20%;
• робот-79%;
• везиння — 1%.

Щастит тим, хто прагне досконалости. Например, мы старанно вчилися, а писля навчання були продуктивни на роботи имеем свою компанию. Через короткий час вас сбило керивницво, и кар’ерний рист ускорился. Легко.

Мени складно намати суму, яку необхидно конвертувати у знання. Тим паш, если вы можете кнж дешево, а иноди навит безкоштовни жерела освити. К тому скажу так: молодому специалистови варто инвестирую у своего освиту практикую багато час.

Для мене дуже корисною стал робот в Украине для каждого официального и профессионального посла "Делойта", одной из четырех Великих Компаний (найбил и свити мережи компании: "Делойт", PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, KPMG. — Прим. ред.). Я отримував знання як "у поли", працюючи на проекты, так я навчаючись на программу АССА-компания забезпечувала нас так освиту.

Мне даровано, націлки ця асоциація е профессиною, видкритою та готові навчати і передавати знання. Я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, Я знаю, я знаю, я знаю, я знаю, я знаю. Ци знання допомогли мени виросты в карьері финансиста.

Необходимо родиться, если вы собираетесь родиться, родиться приятным образом. Если вы хотите быть продуктивным, тогда вы можете начать быть продуктивным, но вам не нужно быть конкретным. Я тод починаете шукати, де я як йх отримати. Весь постпроцесс.

ЗАРЕЕСТРУВАТИСЬ В АССА

Антон Шулик, финансовый консультант, генеральный директор компании Uber в Украине

Щоб стати топменеджером у такий компании, як убер ест, потрибно, як не дивно, прокачувати не тильки знання, а як профиль у социальных мережах.

Антон Шулик, финансовый консультант, старший генеральный менеджер Uber Eats Ukraine

Мой Uber vipadku нанял рекрутера из Великобритании, и вы связались со мной через LinkedIn. Урок для меня заключался в том, что необходимо разместить пост в Интернете, написать пост в Интернете, создать профиль в LinkedIn. Виявилося, шо колись я так не робив я впустив цикаву вакансию.

Видбір на позіцію був важким, складався з тестів, тріох интерв’ю, и на конечному этапу потрибно було розробити стратегію та финансовій план розвитку бизнесу в Україні і захистіти його перед керівниками компаніи. У цому мени допомогли знання та навички, яки я отримав на попереднии посади, у КПМГ. Тоди компания відправила нас на обов’язкове навчання в АССЕ. Я отримав квалификацию без переезда за 3,5 року я вижу перейшов у стратегического консалтинга.

Крым репутациии АССА дал мени монсту освиту, образ мислення та якисну взмодию из провидними финансовыми директорами. Завдяки АССА я ставь викладати финанси и стратегию пид приемцам и их командам у Белоруси, Казахстана и Украины.

Оскилки Uber в то время были стартапом, головним завданням стали заниматься бизнесом в Украине. Сфера дияльностей-это новое, что привнес швидко розибратися, як керувати цим бизнесом. Частина команда вже працювала, а иншиха треба швидко знаю. В Киеве Uber Eats был запущен в лютому, в морозы, я потрибно було на ночь вивести по линии курьеров и забезпечити замовлениями. Дуже жорстки што. З первого ж тижня и став шукати головних менеджеров из продажи у операцийной дияльности, почав розбиратся в том, як працюют процессии в инших офисах Убер, у том числи в Польщи, Румунии та Чехи.

Ми стартавали з дуже хорошими показниками. Було видно, що нас чекают. По итогам незалежного дослижена для лютий и березень ми стал на голову вище для наших конкурентов, яки вже були на катке. Працювали вдень и вночи, чекали, коли сдавали, який затримувался, святкували наши успихи я сшивал для конкурентов. Було-это весело.

Завдяки прямых переговоров с властниками мени вдалося залучити в спивпраци велики мережи ресторан, це видиляло нас середов. Загалом особливист стартап в том, що необхидно створювати, стартап я робити так, щоб клиенти були задоволени сервисом. У меня это есть в нас. При первом запуске проекта план продаж был перевыполнен на 20%.

Пишля Убер И зрозумив, що можна я дали працювати на иноземных акцион-ров. Одинак хотылося допомагати же украинским пид приемцам будувати бизнес и виходити на экспорт.

Сразу же, мы почали працювати над ризни проектами, упроважувати облик и планувати розвиток. Я последово це вырос в наше власное агентство з финансами и стратегиями, де ми допомагаемо пид приемцам розвивать бизнес.

Якшо говори особисто про себя, то в перше чергу и керивник з финансив и стратегии. Допомагаю прорахувати результати та ресурси бизнесу, трансформувати його в більш якісну форму, щоб збільшувати продаж и прибуток на 20-30% на рик.

Головня в бе-який прави-зрозумити власни цинности, а также те, з ким ви хотят працювати. Важливо витратити час я знаю твою справу, яка зараджае я заради яка ви готов викладатися на повну. Иннициативни, профессийни люди, яки объеднались в коллективе, можно перевернуть огонь. Але тильки в ту випадку, якшо в них спильна мета та загальни цинности. Моя порада-объедниться в команде. Подумайте, працюйте сразу, створюючи крути проект и свою репутацию.

Партнерский материал?

ЗАРЕЕСТРУВАТИСЬ В АССЕ