Вчера исполнилось 10 лет со дня смерти Стива Джобса. Незадолго до этого он покинул пост главы Apple и рекомендовал Тима Кука, тогдашнего главного операционного директора компании, на роль своего преемника. Джобс не мог назначить его новым генеральным директором, потому что в публичных компаниях такие решения принимает совет директоров, который, однако, почти единогласно поддержал предложение, и Кук стал генеральным директором. Несмотря на богатый опыт и ряд успешных коммерческих решений, принятых новым главой Apple, многие сомневались, что под его руководством компания сможет оставаться столь же успешной. Но они ошибались. Интересно, почему?
Под руководством Тима Кука Apple не только не потерпела неудачу, но и стала более успешной, чем когда-либо
"Сколько зарабатывает Тим Кук и другие подробности из жизни генерального директора Apple"
Если вы следили за кадровыми изменениями в Apple в 2011 году, то, наверное, помните, какую дерзость позволяли себе многие СМИ, не говоря уже об обычных поклонниках бренда. В то время негативные настроения были очень сильны, проявляясь в недоверии к Куку и его способности руководить такой компанией. Джобс учил всех, что Apple находится на ручном управлении, и все решения принимаются им лично. А поскольку самого Джобса больше нет, его просто некому будет заменить, а это значит, что компания неизбежно рухнет.
Почему Стив Джобс — гений
Джобс не создавал технику сам, он, как продюсер, только выбирал то, что хотелось бы людям
Мы уже видели, как Apple развивается без Стива, и мы видели, как она развивается со Стивом. Теперь он снова ушел, а это значит, что компании, ее поклонникам и инвесторам не стоит рассчитывать на дальнейший успех. Apple полностью является детищем Стива Джобса, и если его больше нет, то нет и Apple", — сказал Ларри Эллисон, глава Oracle.
История показывает, что успешными высокотехнологичными корпорациями управляют не ученые-компьютерщики. Ими руководят мечтатели с правильным представлением о том, какими должны быть идеальные продукты. Стив Джобс был таким, но Тим Кук не такой. Он не мечтатель, а самый закоренелый реалист", — заявил бывший директор Intel Дэвид Джоффе.
К счастью для всех нас, эти предсказания не сбылись. Несмотря ни на что, без Стива Джобса Apple смогла не только остаться на прежнем уровне развития, но и расправить крылья так широко, как никогда. Именно под руководством Тима Кука компания достигла капитализации в 2 триллиона долларов, выпустила самые успешные устройства в своей истории и довольно значительно расширила свой ассортимент, представив на рынок несколько действительно уникальных продуктов. Но как это произошло?
"Стив Джобс не ошибся. Тим Кук — лучший генеральный директор Apple"
На самом деле не было никаких сомнений в том, что все получится. Потому что такие корпорации, как Apple, не могут работать с ручным управлением. Считается, что Джобс лично участвовал в разработке новых продуктов компании, принимал решения о запуске или отмене тех или иных проектов, но его роль во всем этом сильно переоценена.
- Во-первых, все те продукты, которые Стив тестировал и критиковал, были разработаны другими людьми. Без них Джобсу было бы нечего критиковать. Это не отменяет его дальновидных качеств и четкого понимания того, что нужно потребителю. Ему действительно удалось увидеть потенциал в самых ранних прототипах. Но дело в том, что он их не создавал.
- Во-вторых, как при Джобсе, так и после него в Apple работали профессионалы, которые четко знали свое дело. Вспомните 1997 год, когда Стив вернулся в Apple. Он пришел в компанию не с намерением делать iPod и разноцветные iMac. Они были созданы без него, просто никто не решался их выпустить, и он пошел на риск, и риск был оправдан.
Что Тим Кук делает в Apple
Тим Кук правит под портретом Стива Джобса, но не пытается играть в него
Да, Джобс был авторитарным лидером. Руководители отделов и подразделений компании отчитывались лично перед ним, и именно он принимал решение о том, в каком виде новый продукт поступит в продажу. Тим Кук в этом смысле гораздо демократичнее. Он менеджер до мозга костей. Поэтому он окружил себя заместителями, которые будут контролировать создание новых продуктов, просчитывать потребности рынка и принимать решения, касающиеся производственного процесса.
Тим Кук не может просто прийти в офис дизайнеров, чтобы перехватить у них инициативу и начать сыпать идеями о том, каким должен быть новый iPhone. Дело не в нем. О нем — выстраивание новых отношений, расширение производства, оптимизация затрат. В конце концов, он перенес сборку оборудования Apple в Китай, снизив его стоимость. Он нашел людей, которые могут помочь в этом, наладил с ними дружеские отношения и позаботился о том, чтобы компания получила от этого свои выгоды.
"Когда уйдет Тим Кук и кто вместо него будет управлять Apple"
Тим Кук, выражаясь языком улиц, принял решение. Это человек, который решает вопросы на самом высоком уровне и получает результат, выгодный интересам вверенной ему компании. Вспомните, как Кук не побоялся позвонить Дональду Трампу — человеку совершенно других взглядов — и договорился с ним об отмене импортных пошлин для Apple. Я очень удачно согласился, потому что взамен практически ничего не дал — только небольшую партию Mac Pro производства США. Сущий пустяк в обмен на многомиллионные сбережения.
Тим Кук очень хорошо поступил, что не стал играть Стива Джобса. Вместо этого он начал делать то, что умеет делать хорошо, — руководить и вести переговоры. Для этого ему даже не нужно было заранее видеть новые продукты Apple и контролировать процесс их разработки. Тим Кук не тратит время на такие мелочи. Он вовлечен в более глобальные процессы, которые имеют долгосрочные последствия, и мы можем видеть их результат прямо сейчас.
