Що читати влітку: 10 книг для підприємців

Airbnb. Як три простих хлопця створили нову модель бізнесу

Редактор американського ділового журналу Fortune, фахівець з високотехнологічних компаній і стартапів Лі Галлахер, написала книгу про історію створення і розвитку компанії Airbnb , яка зуміла перетворитися з сервісу з пошуку скромного ночівлі в онлайн-гіганта. Галлахер розкриває «секрет фірми» і наводить поради засновників Airbnb щодо виходу з кризових ситуацій.

Цитата:

Творці компанії пройшли через, здавалося б, непереборні перешкоди. У них ніхто не вірив. За їхніми плечима були гарячий клей, Крижана реакція інвесторів, безсонні від стресу ночі і панікуючі батьки. Але тепер вони опинилися у вищій лізі бізнесу. Так що попереду їх чекали проблеми вищої категорії складності».

Принципи

Рей Даліо, якого американський журнал CIO назвав «Стівом Джобсом інвестування» — одна з найбільш значущих фігур інвестиційного світу. У 26 років він прямо в своїй квартирі (нормального офісу у нього не було ще років шість) заснував хедж-фонд Bridgewater Associates, який згодом став найбільшим у світі, а сам Даліо міцно увійшов в списки найвпливовіших і найбагатших людей світу. За його словами, книгу він написав для того, щоб допомогти іншим стати успішними, оскільки саме принципи (і життєві, і ділові) допомагають все систематизувати, швидше приймати рішення і підвищити якість життя.

Коли вийде: 29 серпня.

Цитата:

Принципи-це глибинні переконання, на яких заснована поведінка людини, що дозволяє йому отримати те, що він хоче від життя. Їх можна застосовувати знову і знову в схожих ситуаціях, щоб досягти мети. Набір ефективних принципів можна порівняти з хорошим збірником рецептів успіху. Всі успішні люди керуються принципами, які допомагають їм бути успішними».

Енді Фрека — експат з США, який вже майже 20 років займається бізнесом в Росії. Назва книги пояснюється тим, що матрьошка була першою покупкою автора в Москві, а тепер стала для нього символом російських товарів і послуг. Фрека вчить читачів налагоджувати контакти з іноземними діловими партнерами і правильно просувати свою бізнес- «матрьошку» на світовому ринку.

Цитата:

Для західного клієнта дуже важлива прозорість, тому відмінний хід — поділитися з потенційними клієнтами максимально докладною інформацією про те, як влаштований твій бізнес. Розкажи в деталях, як ти вирішуєш робочі питання, і це допоможе сформувати довіру потенційних клієнтів».

Управління бізнесом за методиками спецназу. Поради снайпера, який став генеральним директором

Брендон Вебб пройшов нестандартний кар’єрний шлях: від снайпера «морських котиків» — елітного спецназу ВМС США — до засновника власної медіамережі Hurricane Group, Inc. У своїй книзі він дає поради, грунтуючись на військовому і бізнес-досвіді, як адаптуватися до будь-яких обставин і вирішувати проблеми нестандартно. Тут сформульовано «сім принципів успішних підприємців» і зібрано досвід багатьох бізнесменів.

Цитата:

Не можна жити в бункері. Із зовнішнього світу виходять не тільки небезпеки, а й сприятливі можливості. Ні власник невеликої фірми, ні господар дрібного підприємства, ні індивідуальний підприємець, ні керівник філії великої компанії не повинен відвертатися від інших сфер бізнесу, тому що вони не пов’язані з його діяльністю. Сьогодні, може, і не пов’язані, але ніколи не знаєш, що трапиться завтра».

Автор книги Майк Кон, експерт в області планування проектів, розповідає читачам про свій agile -підхід до роботи і розкриває інструменти, необхідні для успішної реалізації бізнес-проектів в термін і в рамках бюджету. Кон ділиться конкретними прикладами, практичними рекомендаціями, методами і графіками.

Цитата:

Мета agile-планування полягає в ітеративному пошуку оптимальної відповіді на загальне питання розробки продукту — які функції якими ресурсами і за який час можна реалізувати. Agile-підхід дозволяє успішно дати відповідь на це питання».

На думку автора Сінг Онг Ю, західні компанії оперують поняттями раціональності та ефективності, тоді як для східних важливіше Етичний кодекс і людські взаємини. Бізнес-консультант з Сінгапуру розглядає в своїй книзі різні моделі управління і приклади успіху і невдачі виведення західних компаній на азіатські ринки. Це корисний гід для тих, хто хоче краще розуміти іншу ділову культуру і встановити міцні ділові відносини з колегами з країн Азії.

Цитата:

Західним менеджерам необхідно пристосовуватися до східних методів ведення бізнесу, а керівникам з Азії — розуміти Західні бізнес-практики. Тому менеджерам потрібно вчитися наводити мости і поєднувати кращі елементи східних і західних практик».

У Центрі дослідження фахівців з інновацій Алекси клей і Кіри Майї Філліпс знаходиться так звана економіка хайпа, яка, на їхню думку, сприяє інноваціям і пошуку нестандартних бізнес-рішень. Автори допомагають читачам вибратися за звичні рамки бізнес-мислення і вчать, як заробляти на резонансній темі. Для цього вони описують філософію » відщепенця » і виділяють п’ять загальних ознак тих, хто порушує правила, щоб досягти своїх цілей (в тому числі комп’ютерних хакерів, пранкерів або жителів нетрів): енергійність, спритність, схильність до провокації, рішучість і мімікрію.

Цитата:

Серед якостей, необхідних для того, щоб стати успішним підприємцем, різко виділяється одне: Підліткова схильність до антигромадської поведінки».

Лоуренс Леві займав пост фінансового директора американської кіностудії Pixar 12 років, аж до її продажу Disney в 2006 році. У своїй книзі він детально розповідає про початок роботи в Pixar після дзвінка Стіва Джобса , про специфіку розважальної індустрії і про стратегічні і бізнес-завдання, вирішення яких дозволило компанії процвітати довгі роки.

Цитата:

Створення Pixar більше схоже на болісний рух тектонічних плит під високим тиском, що виштовхують вгору нові гори. Одна з цих плит несла високу напругу інновацій: прагнення до вищих художніх і творчих проявів у створенні історій і винаході нових засобів і комп’ютерної анімації, здатних їх передати. Інший пласт ніс труднощі виживання в реальному світі: заробляння грошей, продажу квитків в кіно, підвищення швидкості виробництва. Дві ці сили невпинно стикалися один з одним, викликаючи землетруси і наступні поштовхи».

Перехід до блакитного океану

бізнес-теоретики, професори кафедри стратегії та міжнародного менеджменту бізнес-школи INSEAD в.Чан Кім і Рене Моборн, автори ділового бестселера «Стратегія блакитного океану» , продовжують знайомити читачів зі стратегією успішного підприємництва. Вони вивчили досвід безлічі компаній, які зуміли і, навпаки, так і не змогли подолати жорстку конкуренцію на переповнених ринках ( «червоних океанах» ), і прийшли до висновку, що для успіху важливо сприяти креативності і зміцнювати впевненість. Дослідники склали покрокове керівництво, покликане допомогти вам, вашій команді, вашій організації перейти в нове бізнес-середовище — «блакитний океан» — з б про льшімі можливостями для зростання, творення, інновацій, уникаючи при цьому ймовірних загроз і проблем.

Коли вийде: 14 серпня.

Цитата:

Ми назвали це атомізацією слідом за Ейнштейном: якщо ви деконструюєте щось, розщепите це на дрібні частинки-атоми — і зосередитеся на тому, щоб усувати їх по черзі, будь — яка, навіть здається дуже серйозною, проблема стане цілком вирішуваною інтелектуально і психологічно».

Якщо ви зможете надихнути людей і виробити у них впевненість у вашій новій стратегії, вони будуть прагнути довести зміни до кінця і подолати організаційну відсталість, якій Ви протистоїте».

Зроблено, щоб прилипати

Автори бестселера, брати Чіп і Ден Хіз-професор Вищої школи бізнесу Стенфордського університету і провідний фахівець Центру розвитку соціального підприємництва університету Дюка відповідно-задаються питанням, чому одні бізнес-ідеї виживають, а інші — ні. Вони відібрали в якості кейсів для вивчення «прилипають» ідеї і описали способи, що дозволяють збільшити життєвий потенціал ідей, в тому числі відповідно до теорії пам’яті застібки-липучки (Velcro theory of memory; припускає, що ми краще запам’ятовуємо ту інформацію, яку можемо співвіднести з тим, що вже знаємо — прим. Ред.) І так званими «інформаційними пробілами» (curiosity gaps).

Коли вийде: 11 серпня.

Цитата:

Як ми викликаємо у людей інтерес до своєї ідеї? Ми змушуємо їх зняти з голови «аналітичну капелюх» . Ми демонструємо їм свою емпатію. Ми показуємо, що наші ідеї пов’язані з тим, що їм вже небайдуже. Ми апелюємо до їх егоїзму, а також їх особистості — не тільки тієї, яка вже є, але і тієї, якою вони хотіли б стати».

Від Nintendo до «Яндекса» : п’ять книг про боротьбу за свій бізнес та інновації

Не хочете бути лідером? Можливо, ви плутаєте лідерство і менеджмент

Партнер Spencer Stuart Антон Стороженко порадив 3 книги для саморозвитку

Що читає підприємець та автор роману «Калейдоскоп» Сергій Кузнєцов

На нашу полку потрапляють книги, які рекомендують герої наших інтерв’ю і колумністи. Отримайте місяць на Bookmate безкоштовно: введіть промокод RUSBASE .

&Nbsp

Загрузка ...
PriceMedia