Знаменитому BOSCH — уже более 130 лет. Безупречное немецкое качество и ответственное отношение к людям и выпускаемой продукции обеспечили ей репутацию и доверие потребителей. Фирменные продукты не нуждаются в чрезмерной рекламе. Рекомендации основаны на опыте десятков лет, отточенным до мелочей. Имя основателя давно известно как нарицательное, как и принцип:» Лучше потерять деньги, чем доверие «. Это девиз компании, заслуживающий уважения. На протяжении долгой истории развития «Роберт Бош GmbH» превратилась из скромной мастерской в крупную компанию, специализирующуюся на оборудовании для автомобилей, бытовой технике и коммуникационном оборудовании. Секрет успеха прост: вы должны делать то, что вам нравится, чтобы девиз «Sell the best of the best» (продавайте лучшее из лучших) был выполним в любых условиях. И строят доверительные отношения между партнерами, строго соблюдая постулат: «Удовольствие ваших деловых партнеров гораздо важнее, чем минутная выгода».
Начало пути
Роберт Август Бош родился 23 сентября 1861 в Альбеке. Сын зажиточного крестьянина всегда был увлечен точными механизмами, любил работать руками, считался не по-детски прилежным. Но отец не поощрял увлечения отпрыска, стремился воспитать умного, образованного человека почитаемой профессии — священника, аптекаря, учителя.
Став взрослым, Роберт бросил вызов своим родителям и стал инженером-электриком и, как показала история, не последним человеком, который способствовал революционным изменениям в промышленной среде. Bosch считается одним из основателей бытовой техники. Желание удовлетворить потребность в «бытовом помощнике » настойчиво подталкивало его изобретать, доводить свои приборы до совершенства.
В начале своей карьеры Роберт Бош уехал в США, где работал под руководством известного ученого-электрика Томаса Эдисона. Талантливый наставник укрепил его чаяния, заставил поверить в себя и дал ему бесценный опыт.
Молодой Бош вернулся на родину в 25 лет, самостоятельно занялся любимым делом — основал мастерскую в Штутгарте. И нанял одного сотрудника в помощь. Основой деятельности стало изготовление точных и маломощных электрических механизмов.
Подобные скромные мастерские с минимальным числом сотрудников были типичны для вновь возникшей электротехники. Многие известные компании, наряду с Bosch, начинали так свой путь.
Движение к успеху
Бош часто занимался настройкой зажигательных устройств для двигателей. Слава профессионализма мастера позволяла не только проводить ремонт, но и пытаться усовершенствовать агрегаты заказчика. Такая работа послужила основой для изобретения низковольтного магнето (магнитоэлектрическая машина, преобразующая механическую энергию в электрическую), используемые понравилась позже G. Daimler. Новое устройство значительно упрощает процедуру активации автомобиля. Контракт с Daimler заложил основу для серийного производства Bosch.
Устройство оказалось удобным и надежным механизмом. Это обстоятельство повлияло на значительный рост продаж автомобилей. Многие компании обратили на это внимание и поспешили воспользоваться новым продуктом. Бизнес Bosch быстро стал расти. Значительно возросший спрос на устройство требовал новых мощностей компании. Поэтому появились 2 дочерние компании, представляющие компанию в Англии и Франции.
В начале нового века заводы Bosch выпускали более 10 тысяч таких устройств, а также связанные с ними механизмы для автотехники (осветительные приборы, различные датчики, измерители, индикаторы). Производственные площади (около 20 тыс. кв. м) не справлялись с объемами, так что началось строительство новых объектов. В 1911 году на территории Германии построен новый завод (около 37 тыс. кв. м). Зарубежные представительства также требовали расширения, так как большие партии продукции шла на экспорт. В 1905 году было открыто представительство во Франции, в 1906 году — компания начала завоевывать рынок Соединенных Штатов.
Успех продукции направлял к поиску новых технологий и расширению.
В военной нестабильности Первой мировой Роберт Бош считается самым успешным бизнесменом в Германия. Выручка в 4 миллиона марок в год считалась высоким уровнем.
Успех Bosch для создателя означал не только рост экономических показателей, но и необходимость совершенствования системы труда (особенно в плане кадровой политики, условий труда). Бош был человеком высоких стандартов и принципов, устанавливающим правильный вектор движения. Взгляды предпринимателя часто обгоняли время: в 1906 году он ввел на своих заводах систему 8-часового рабочего дня, а в 1910 году — сокращенный график субботы. Вопросы здоровья, трудоспособности и безопасности и гигиены труда всегда имели первостепенное значение для Боша. Бизнесмен поддерживал свободную конкуренцию в торговой среде и поощрял использование арбитражных исков в промышленной сфере.
Читайте также: История бренда Philips: «Разумно и просто»
Решение бытовых проблем
Развитие бытовой техники позволило продукции компании пользоваться колоссальным спросом. 30-е годы ознаменовались выпуском холодильников и электроинструментов (перфоратор и лобзик впервые в мире не стали механическими). В 50-х годах компания выпустила плиту, морозильник, стиральную машину, а затем посудомоечную машину.
Признание технологии Bosch основано на сочетании безупречного стиля, лаконичности и простоты в эксплуатации устройств. Компания разработала не только уникальные электрические модели, но наделила их удачной функциональностью. Все, что создано для комфортной жизни, всего высоко ценится и признается потребителями.
Трудное время
Существенным препятствием для развития Бош стал период нестабильности во время Первой мировой войны. Германия находилась в плачевном состоянии. Инфляция, потеря земли, крупные международные платежи — все это сказывалось на бизнесе. Для Бош это была серьезная потеря — многие производственные здания и представительства за рубежом были утрачены. Часть имущества была возвращена предприятию много лет спустя, но в момент кризиса это был значительный урон. Назрела неудобная ситуация — приходилось соревноваться с бывшими коллегами. Чтобы выстоять в конкуренции с достоинством, нужно было искать новые инженерные и дизайнерские решения.
Противостояние конкурентной борьбе вынудило перейти на совершенно новый способ организации работы — конвейер. Стагнация автомобильной промышленности побудила искать другие сферы деятельности. Бытовая сфера оказалась мудрым решением. В 1929 году полная реструктуризация компании позволила войти в новую эру развития.
Следующее испытание Бош получил от национал-социалистического режима. В 1933-1945 годах невозможно было держаться в стороне такой крупной компании. Трудное военное время нанесло серьезный ущерб, значительно замедлило развитие Бош.
Сейчас же компания имеет сильную позицию в производстве. Конкуренция в сегменте бытовой техники довольно высока. Аналогичные продукты производятся Miele, Zanussi, Ariston, Gorenja, Electrolux, Samsung. Компании Bosch удается держать марку, потому что качественная продукция зарекомендовала себя на протяжении многих лет. В большинстве случаев соотношение цена/качество не выдерживает конкуренции.
Восстановление и глобальный прорыв
Тяжелый послевоенный период заставил компанию мобилизовать все силы для скорейшего восстановления. Нестабильная ситуация не помешала быстро достигнуть новых успехов. В начале 50-х годов компания уже начала работать за рубежом (Индия, Бразилия, Австралия). Период восстановления ознаменовался быстрым расширением ассортимента продукции. В 60-е годы компания совершила настоящий прорыв в области электроники.
Благодаря многочисленным приобретениям Bosch разрабатывает новые направления (упаковка, автоматизированное оборудование). В 90-х годах вектор развития был ориентирован на инновации. Многие из разработок Bosch были настоящим прорывом, обеспечившим не только коммерческий успех компании, но и развитие глобальных технологий в целом. Подчинение новых направлений (промышленности, энергетики, строительства) помогло предприятию укрепить свои позиции.
Компания на просторах современности
Роберт «Роберт Бош GmbH» считается одним из крупнейших промышленных предприятий Германии. Работа ведется в 4 областях:
- Оборудование для автомобилей;
- Бытовые приборы;
- Устройство связи;
- Средства производства.
Согласно результатам исследований, с 2001 года компании удалось сохранить лидерство в потребительских предпочтениях. В сегодняшней конкурентной среде это настоящее достижение. Bosch всегда ценил качество и всегда заслуживал признания клиентов. Особый интерес представляет охрана окружающей среды (на это ежегодно тратится около 100 миллионов евро).
Несмотря на то, что колебания валют негативно влияют на развитие основного финансирования, Bosch продолжает сообщать о росте продаж (5,4% в 2016 году) с чистой прибылью более 4,5 миллиарда евро. Компания считается одним из крупнейших в мире поставщиков высокоточного оборудования.
